????? 近日，路橋公司半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議在公司四樓會(huì)議室召開。會(huì)議由副總會(huì)計(jì)師徐周主持，公司機(jī)關(guān)、二級(jí)單位、三大事業(yè)部及所屬工程項(xiàng)目部全體財(cái)務(wù)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)上半年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了回顧與總結(jié)，分析了工作中存在的不足及后續(xù)改進(jìn)方式，并對(duì)新入職財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了崗位定位疏導(dǎo)，明確了崗位職責(zé)與分工。針對(duì)上半年工作完成情況及下半年計(jì)劃推進(jìn)舉措，公司各二級(jí)單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)分別做了業(yè)務(wù)交流發(fā)言。
??? ? 同時(shí)，公司總會(huì)計(jì)師朱愛華從嚴(yán)抓日常核算管理、全力推行內(nèi)控制度實(shí)施、加強(qiáng)合作項(xiàng)目稅務(wù)策劃、提高技術(shù)比武質(zhì)量等四個(gè)方面對(duì)下半年財(cái)務(wù)工作提出了具體要求：一是重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)日常核算和報(bào)表出具等基礎(chǔ)工作，確保半年度財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量；二是開拓思路，從精細(xì)管理入手，謀劃降低資產(chǎn)負(fù)債率的具體措施；三是加大資金管理及“營(yíng)改增”政策應(yīng)對(duì)力度，積極與相關(guān)職能部門配合，做好在建、合作工程資金管理及稅務(wù)策劃工作；四是要持續(xù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)崗位工作的要求，各事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)更要加強(qiáng)隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮事業(yè)部層級(jí)財(cái)務(wù)管理職能。